就在華住集團(tuán)二次赴港上市之后，準(zhǔn)備在國內(nèi)加速擴(kuò)張之時(shí)，有著“創(chuàng)業(yè)教父”之稱的華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO季琦卻選擇了再次卸任CEO，而這也是季琦第三次卸任CEO?？v觀華住發(fā)展歷史發(fā)現(xiàn)，從季琦每一次出任CEO到卸任CEO，華住都經(jīng)歷著不同階段的調(diào)整，而這一次華住有著什么樣的變局?到底華住未來將走出一條什么樣的路，不禁引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。
“創(chuàng)業(yè)教父”卸任CEO
9月16日晚，一則“季琦卸任CEO”的消息突然出現(xiàn)旅游圈里。
對此，華住集團(tuán)方面表示，季琦因個(gè)人原因，將于2021年10月1日起卸任華住集團(tuán)首席執(zhí)行官的職位。卸任后，季琦仍將留任公司董事會(huì)董事長職務(wù)，未來將專注于公司長期戰(zhàn)略的制定，以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的探索。
與此同時(shí)，華住還進(jìn)行了一系列人事變動(dòng)。華住集團(tuán)方面還宣布，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過，自2021年10月1日起，任命金輝擔(dān)任華住集團(tuán)首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)華住集團(tuán)的日常經(jīng)營和管理;任命劉欣欣為華住集團(tuán)總裁，與金輝一起組成華住集團(tuán)新的管理層。
公開資料顯示，金輝于2005年加入華住集團(tuán)，先后出任華住集團(tuán)開發(fā)部主管、副總裁、執(zhí)行副總裁及總裁。而劉欣欣則于2012年加入華住集團(tuán)，先后出任華住集團(tuán)首席信息官及首席數(shù)字官。同時(shí)，劉欣欣還是華住集團(tuán)旗下盟廣信息技術(shù)有限公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。
對于此項(xiàng)人事調(diào)整，季琦表示：“華住集團(tuán)將形成以金輝和劉欣欣為核心的管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮集體智慧，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的落地。期待未來他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)群策群力，以嶄新的面貌邁向新的征程。”
突如其來的人事變動(dòng)，不禁也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。華住是否會(huì)改變以往的發(fā)展策略?對此，華住集團(tuán)方面則表示，今年以來，華住集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定復(fù)蘇。在剛剛過去的2021年第二季度，華住集團(tuán)酒店?duì)I業(yè)額同比增長97.8%至人民幣131億元，凈收入同比增長83.7%至人民幣36億元。未來，華住將繼續(xù)貫徹戰(zhàn)略，進(jìn)一步滲透低線城市、加速開拓中高端市場、進(jìn)行組織升級和人才引進(jìn)，以保持長期穩(wěn)定的增長。
不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，季琦此番卸任CEO，更像是退居幕后的一種掌控，畢竟季琦還擔(dān)任華住集團(tuán)董事長職務(wù)，而華住在前面的執(zhí)行者變成了金輝，相信在整體策略上并不會(huì)有太大改變。
三次進(jìn)退的背后
事實(shí)上，這已經(jīng)不是季琦第一次卸任華住CEO一職，前兩次卸任CEO，華住也都經(jīng)歷了兩次戰(zhàn)略上的調(diào)整，而這似乎已經(jīng)成為華住的“習(xí)慣”，而這一次季琦的卸任，對于華住又意味著什么呢?
據(jù)了解，季琦于2005年創(chuàng)立華住，第一次擔(dān)任華住CEO一直到2009年8月。在經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的紅利的帶動(dòng)下，漢庭確實(shí)迎來了高速發(fā)展，就在漢庭酒店集團(tuán)赴納斯達(dá)克上市前夕，季琦也第一次選擇卸任CEO，當(dāng)時(shí)由張拓接棒。之后，漢庭延續(xù)了季琦此前的風(fēng)格，并在2010年上市，迎來了高光時(shí)刻。而就在同一年，漢庭·全季也正式升級為中檔酒店品牌全季酒店。
不過，“閑暇”的時(shí)光是短暫的，2011年，隨著漢庭凈利潤下降，市值的下跌，以及面對如家、7天等對手的“圍剿”，退居幕后的季琦不得不重新出任CEO，執(zhí)掌大旗。在2012年1月-2015年5月期間，季琦再次擔(dān)任華住CEO。當(dāng)時(shí)，季琦出任CEO后迅速梳理品牌戰(zhàn)線，建立禧玥、全季、星程、漢庭、海友等品牌矩陣，并覆蓋自100元至1000元的價(jià)格區(qū)間。同時(shí)，華住還將旗下經(jīng)濟(jì)型酒店重心逐步調(diào)整轉(zhuǎn)向中檔酒店，甚至押注“全季”和并購而來的“星程”這兩大中檔酒店品牌，還成立了全季獨(dú)立品牌事業(yè)部。在這些業(yè)務(wù)逐步步入正軌后，季琦再次選擇卸任CEO，并由海外背景出身的張敏出任華住集團(tuán)新的CEO。
在張敏上任后，華住集團(tuán)更多是在加速擴(kuò)張以及開啟國際化戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，由于全球經(jīng)濟(jì)增速的放緩，華住也面臨一定的業(yè)績增長的壓力，此后在2019年年底，張敏卸任，季琦又一次回到了闊別已久的CEO之位。
好巧不巧，在季琦剛剛回歸CEO不久，整個(gè)市場便經(jīng)歷了疫情“黑天鵝”，各家酒店集團(tuán)也都面臨巨大沖擊，而華住集團(tuán)也不得不調(diào)整戰(zhàn)略，將重心重新聚焦到國內(nèi)市場。2020年11月，在北京舉辦的第四站“中國經(jīng)濟(jì)新趨勢論壇暨2020華住世界大會(huì)”上，華住集團(tuán)也提出“重倉”中國市場的口號(hào)。“季琦的第三次出山，更像是在臨危出來主持大局，而將業(yè)務(wù)帶入正軌后，再選擇退居‘二線’”。一位接近華住的業(yè)內(nèi)人士分析指出。
選擇曾開拓并見證了華住從第1家店到7000多家店版圖擴(kuò)張的金輝接任CEO，其角色更像是對季琦提出的“萬家燈火”和“重倉中國”的一種延續(xù)，因?yàn)榻疠x還有另一個(gè)身份，就是華住中國CEO。而命曾出任首席信息官及首席數(shù)字官的劉欣欣為華住集團(tuán)總裁，這也說明，華住集團(tuán)也將要在數(shù)字化發(fā)展上面多花費(fèi)一些心思。
市場競爭猶存
雖然華住集團(tuán)已經(jīng)接近“萬家燈火”的目標(biāo)，并完成了赴港二次上市?？杉幢闳绱耍鎸λ蚕⑷f變的市場和擁擠的賽道，華住依然面臨不少挑戰(zhàn)。
“金輝上任華住集團(tuán)CEO后肯定更多的還是在擴(kuò)張方面下功夫，而華住接下來如何鞏固經(jīng)濟(jì)型酒店漢庭、如何加速發(fā)展中高端酒店，并推進(jìn)高端品牌在中國落地，也是接下來的重要任務(wù)。”業(yè)內(nèi)人士指出。
在經(jīng)濟(jì)型酒店方面，華住旗下的漢庭不僅面臨錦江、7天、如家等老品牌的競爭，同時(shí)也面臨諸如尚美集團(tuán)旗下酒店的分羹。此外，在中高端酒店方面，幾家大型連鎖酒店集團(tuán)更是在多品牌發(fā)展上打得難解難分。
在高端酒店方面，華住還面臨將海外收購的德意志酒店集團(tuán)(DH酒店集團(tuán))旗下的高端酒店品牌施柏閣以及其旗下原有品牌花間堂等品牌進(jìn)一步落地，并擴(kuò)大市場份額的考題。顯然，在疫情變化，市場充滿不確定因素的情況下，華住想要擴(kuò)張，提高收益，最終提升市值也并未易事。
華美顧問集團(tuán)首席知識(shí)官、高級經(jīng)濟(jì)師趙煥焱認(rèn)為，當(dāng)前酒店集團(tuán)的較量是核心競爭力的較量，而首屈一指的是訂房系統(tǒng)的較量，這一點(diǎn)看，華住還是有優(yōu)勢的，不過，能否保持以及未來華住如何加速下沉市場，發(fā)展高端品牌，仍是需要下大力氣思考的。而這一切，也都充滿變數(shù)。
