從百花齊放到寡頭割據(jù)，為啥9成手機品牌都消失了？全球微資訊

2023-04-14 05:39:59來源：中關村在線

最近這段時間，手機行業(yè)最重磅的消息莫過于拯救者手機業(yè)務全線裁撤，至此聯(lián)想的手機業(yè)務如今也只剩下收購來的“養(yǎng)子”摩托羅拉了。根據(jù)去年中關村在線ZDC數(shù)據(jù)調(diào)研中心的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前聯(lián)想已經(jīng)淡出了手機品牌關注度榜單，被劃分到了“其他”部分。

2022年中國手機市場品牌關注比例分布，數(shù)據(jù)來源中關村在線互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心

(資料圖)

1 國產(chǎn)智能手機初入市，“中華酷聯(lián)”占據(jù)半壁江山

可能對于年輕一些的用戶來說，對聯(lián)想的手機業(yè)務并不是很了解，但不得不承認，曾經(jīng)聯(lián)想手機也是相當風光的，與中興、華為、酷派被大眾們戲稱為“中華酷聯(lián)”，占據(jù)了國產(chǎn)手機市場的半壁江山。據(jù)2013年6月中關村在線互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想的品牌關注度位居第二，排在蘋果之前三星之后。

2013年6月中國智能手機市場品牌關注比例分布，數(shù)據(jù)來源中關村在線互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心

除了聯(lián)想以外，還有例如金立、天語在內(nèi)的不少國產(chǎn)品牌在那時同樣是風光無限，雖然難及頭部的三星以及“中華酷聯(lián)”，但各品牌之間的差距并不是很大，頗有幾分百花齊放之勢。其中的“中華酷聯(lián)”之所以能夠在當時四足鼎力，一方面原因是彼時的國內(nèi)智能手機市場仍處于一片藍海，用戶有換機需求，“中華酷聯(lián)”有相應的經(jīng)驗以及口碑；另一方面，三大運營商砸錢補貼3G手機，“中華酷聯(lián)”借了合約機的“東風”迅速占據(jù)了大量市場。

2 運營商縮窄手機補貼，市場格局重新洗牌

不過就在2014年，相關部門下發(fā)了“壓降銷售費用”的通知，一年之內(nèi)，三大運營商大幅縮窄對終端的補貼成本，一時間國內(nèi)手機市場重新“洗牌”，還沉浸在“高補貼、高銷量”的中興、酷派、聯(lián)想直接跌出了國內(nèi)市場前十。華為則在此之前就放棄了“運營商優(yōu)勢”，也算是因禍得福。

在此次“大洗牌”的背景下，vivo和OPPO憑借著線下實體店的覆蓋和完善的供應鏈渠道，以最傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思路在國內(nèi)市場中快速突圍；小米也小米憑借“饑餓營銷”和“粉絲經(jīng)濟”，迅速在國內(nèi)市場樹立起了品牌地位。而隨著諸如樂視、360等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進入手機行業(yè)，一時間百花齊放，各種參數(shù)戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，為國內(nèi)市場迎來了4G時代的新一波“換機潮”，我們熟知的“華米OV”的市場格局也正是在此時建立的。

2018年上半年中國手機市場品牌關注比例分布，數(shù)據(jù)來源中關村在線互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心

在“華米OV”的時代下，行業(yè)的洗牌繼續(xù)加速?！榜R太效應”之下，市場逐漸向頭部品牌靠攏。也正是在這一時間節(jié)點，此前市場上接近9成以上的品牌由于難以維持生存，紛紛退出了這一賽道。

3 “后華為”時代新格局初定，頭部品牌占據(jù)9成市場

2019年后，受到外力因素影響下的華為逐漸讓出了行業(yè)第一的位置，包括小米、OPPO、vivo在內(nèi)國產(chǎn)品牌，無一不覬覦這塊高端市場的大蛋糕，用戶需求也開始由“價格”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w驗”，一場國產(chǎn)品牌高端化的游戲就此展開。

時間來到今年年初，根據(jù)IDC、Counterpoint在內(nèi)的一眾調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，vivo在2022年的出貨量已經(jīng)超越蘋果成為國內(nèi)市場的頭號玩家；榮耀也在完全獨立后的第一年成功躋身國內(nèi)品牌前四。

如此一來，國內(nèi)市場正式形成了“VO榮米”的新格局，并且就當下行業(yè)飽和的狀態(tài)來看，很難會有新玩家能夠在短時間內(nèi)打破這一格局。從市場角度來看，目前以“VO榮米”為首的頭部品牌，正以絕對的優(yōu)勢占據(jù)著國內(nèi)市場9成以上的市場份額。

頭部品牌之后，雖然尚有部分“小廠”仍以每年兩部甚至一部的速度更新著產(chǎn)品，但不論是從數(shù)量還是質(zhì)量上來看，和頭部品牌仍存在有不小差距，并且在市場中也很難見到這些品牌的產(chǎn)品。

在頭部品牌和“小廠”之外，很多我們耳熟能詳?shù)钠放圃缫唁N聲匿跡，雖然這些品牌或多或少在國內(nèi)市場曾出現(xiàn)過高光時刻，但最終還是被市場所淘汰。

下半部分的手機品牌基本都消失了，而這還只是冰山一角

而以“VO榮米”為首的頭部品牌，之所以能夠在手機市場的紅海中持有出色的競爭力，無外乎擁有“技術”以及“服務”兩項優(yōu)勢。技術方面，這些品牌基本都有一些看家的本事，比如vivo、OPPO的自研芯片、榮耀的影像算法、小米的MIUI操作系統(tǒng)等等。服務方面，這些品牌除了擁有完善的售后體系外，線下的門店基本也隨處可見。兩項優(yōu)勢不僅可以讓用戶買的放心、用的舒心，售后也更加省心。

寫在最后

縱觀國內(nèi)手機市場的發(fā)展史，從諾基亞、摩托羅拉等國際品牌的盛行，到如今“VO榮米”的新格局，能夠叫得上名來的手機品牌沒有上百也有幾十，這些品牌或多或少都有過自己的高光時刻，但絕大多數(shù)品牌都沒能繞開經(jīng)濟學中所謂的“S型曲線”，即快速成長發(fā)展至極限點后，隨之而來的就是消亡。但也有經(jīng)濟學家補充道：如果能在第一曲線到達巔峰之前找到第二曲線，并且，第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源消耗，便能實現(xiàn)持續(xù)增長。所以國產(chǎn)品牌如何找到智能手機的“第二曲線”，就需要我們用時間來見證了。

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