(原標(biāo)題：華錄百納甩賣背后藏綜藝招商困局)
25億元收購后“白菜價”出售孫公司，華錄百納預(yù)計虧12億元至18億元;多家上市公司綜藝收入不達(dá)預(yù)期
2018年12月26日，臨近元旦，北京城被即將到來的跨年氛圍籠罩時，朝陽區(qū)安家樓50號院的華錄百納會議室內(nèi)，召開了2018年第二次臨時股東大會。
這場大會上，決定了北京藍(lán)色火焰娛樂文化有限公司(以下簡稱：北京藍(lán)火)、喀什藍(lán)色火焰文化傳媒有限公司(喀什藍(lán)火)即將迎來“換主”的命運。
喀什藍(lán)火與北京藍(lán)火、上海藍(lán)火均是廣東華錄百納藍(lán)火文化(以下簡稱藍(lán)火文化)的全資子公司，所屬的“藍(lán)色火焰”品牌做出了《最美和聲》、《跨界歌王》等眾多綜藝節(jié)目，是華錄百納綜藝板塊的重要承載體。
2014年8月，華錄百納以25億元的價格收購藍(lán)火文化，大力拓展綜藝類板塊項目。然而時隔四年，當(dāng)初的投資大打折扣。2018年12月14日，華錄百納宣布，將以10萬元的價格轉(zhuǎn)讓北京藍(lán)火的100%股權(quán)、以400萬元的價格轉(zhuǎn)讓旗下喀什藍(lán)火的股權(quán)。
華錄百納低價轉(zhuǎn)讓兩家孫公司股權(quán)的背后，是其自2017年度旗下綜藝節(jié)目“招商不及預(yù)期”的窘境。今年1月-9月，華錄百納的綜藝板塊再度收縮。而此次華錄百納選擇低價轉(zhuǎn)讓北京藍(lán)火與喀什藍(lán)火，預(yù)計會為華錄百納帶來12億元至18億元的投資虧損。
值得注意的是，遭遇“綜藝寒冬”的上市公司，并非只是華錄百納一家。
標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債表
喀什藍(lán)火
資產(chǎn)合計4.92億元
負(fù)債合計4.89億元
所有者權(quán)益合計357.28萬元
北京藍(lán)火
資產(chǎn)總計275萬元
負(fù)債270萬元
所有者權(quán)益4.9萬元
(截至2018年10月底)
標(biāo)的利潤表
喀什藍(lán)火
2017年度營業(yè)收入7.5億元
凈利潤為1.5億元
2018年1月-10月營業(yè)收入4264萬元
凈利潤為-4.76億元
北京藍(lán)火
2017年度營業(yè)收入834.9萬元
凈利潤21萬元
2018年1月-10月營業(yè)收入250萬元
凈利潤116.53萬元
曾肩負(fù)希望的“藍(lán)火”
如果不看2018年的虧損，華錄百納旗下“藍(lán)火”的發(fā)展可以說十分亮眼。
2013年，《爸爸去哪兒》等真人秀讓人眼前一亮，這一年《星光大道》的廣告冠名費高達(dá)3.4億，《非誠勿擾》的廣告冠名費高達(dá)3億元。
2014年，華錄百納通過內(nèi)生和外延并舉的模式大規(guī)模進(jìn)入綜藝欄目制作行業(yè)，4月，華錄百納宣布25億元收購藍(lán)火文化。當(dāng)時的藍(lán)色火焰，已經(jīng)先后運作了《快樂大本營》、《天天向上》、《非誠勿擾》等多個欄目的內(nèi)容營銷項目。
2018年12月，在藍(lán)火文化最新的官網(wǎng)上，依然將這次合并稱之為“強強聯(lián)手，邁向領(lǐng)先的文化傳媒集團。”
收購藍(lán)火文化的2014年，華錄百納的綜藝類收入達(dá)到了1.77億元，占公司總營業(yè)收入比重的23.38%。2015年，華錄百納的綜藝類收入為7.19億元，占營業(yè)收入比重的38.13%。這一年，綜藝已經(jīng)成為華錄百納第二大收入來源，比影視類收入高了3億多。
這樣的背景下，藍(lán)火文化開始承載著華錄百納更長遠(yuǎn)的綜藝計劃。2015年7月，華錄百納宣布，廣東藍(lán)色火焰計劃對外投資設(shè)立全資子公司北京藍(lán)火。當(dāng)時新設(shè)北京藍(lán)火，聘請韓國MBC電視臺娛樂部前部長、金牌綜藝制作人金榮希為核心的綜藝制作人團隊，致力于打造國際領(lǐng)先的電視欄目創(chuàng)意與制作公司。
當(dāng)年，華錄百納的綜藝板塊發(fā)展得如火如荼。而這支隊伍，也被華錄百納稱為“韓國綜藝夢之隊”。在金榮希團隊加盟華錄百納后，2016年上半年第一季度制作上映了綜藝《旋風(fēng)孝子》，當(dāng)時節(jié)目嘉賓有黃曉明、陳喬恩、杜淳等，“招商超出預(yù)期。”
盈利“跳水”轉(zhuǎn)移投資重點
“韓國綜藝夢之隊”的加入，仿佛成為華錄百納在當(dāng)時綜藝布局上的最高點。
2016年7月，在一次投資者交流會上，華錄百納公開表示，2016年四季度即將新創(chuàng)作的節(jié)目《來吧，說做就做》是金榮希團隊來華之后主導(dǎo)的第二個節(jié)目。但在第四季度，本該播出的《來吧，說做就做》卻突然沒有了下文。
據(jù)媒體報道，《來吧，說做就做》由于當(dāng)時韓國制作團隊的退出，節(jié)目不得不更名重新錄制，節(jié)目招商也因此受到較大影響。
一年之后，《來吧，說做就做》才變身為《來吧，兄弟》，終于在江蘇衛(wèi)視播出。雖然最終上線，但這檔節(jié)目為華錄百納帶來的收益卻并不好，“《來吧，兄弟》因預(yù)計招商收入不達(dá)預(yù)期，報告期計提存貨跌價準(zhǔn)備，對綜藝板塊利潤有負(fù)面影響。”
根據(jù)2017年半年度報告，當(dāng)時《來吧，兄弟》的賬面余額為1.73億元，占華錄百納當(dāng)時全部存貨余額的44.5%。
2017年下半年，華錄百納余下的綜藝節(jié)目也不斷擱淺。原本計劃在下半年播出的《旋風(fēng)孝子》(第二季)、《小鎮(zhèn)故事》等原創(chuàng)項目，早就應(yīng)該啟動制作，不過根據(jù)2018年8月華錄百納披露的半年度報告，旗下綜藝節(jié)目《旋風(fēng)孝子》(第二季)仍在籌備階段，預(yù)計播出時間為2018年下半年。
如今，2018年已經(jīng)過去，《旋風(fēng)孝子》(第二季)也尚未有更新進(jìn)展。
在2018年半年度報告中，華錄百納提及，近年公司部分主要業(yè)務(wù)受行業(yè)監(jiān)管政策、競爭加劇及招商下滑影響，盈利能力低于預(yù)期。2018年1月-9月，華錄百納的營業(yè)收入為4.25億元，較上年同期的14.68億元減少71.03%，“主要系報告期招商不及預(yù)期，內(nèi)容營銷規(guī)模減少，部分影視項目未到收入確認(rèn)時點所致。”
事實上，華錄百納甩掉喀什藍(lán)火和北京藍(lán)火，此前就已經(jīng)有了跡象。
2018年12月10日華錄百納發(fā)布公告表示，計劃變更部分募集資金用途，將此前計劃用在綜藝節(jié)目制作上的錢，花在其他項目上。
這筆錢是2016年華錄百納增發(fā)募資所得，當(dāng)時華錄百納一舉募集到21.9億元的資金，其中的8億元原本都打算用來制作綜藝節(jié)目。不過，截至2018年11月底，只有4.56億元已經(jīng)使用，還有3.62億元的資金余額。
12月10日，華錄百納宣布，計劃將綜藝節(jié)目制作項目中2.27億元募集資金用途變更為媒介資源集中采購項目。值得注意的是，原定綜藝節(jié)目制作的主體，也將由原本的藍(lán)火文化、喀什藍(lán)火等，變更為北京百納京華文化傳媒有限公司。在具體的實施項目上，原先打算做的《旋風(fēng)孝子》(第二季)、《夢想家》、《美麗人生》等綜藝，變更為與主流衛(wèi)視合作的自主研發(fā)的大型晚會類節(jié)目。
綜藝業(yè)界普遍“過冬”?
陷入綜藝招商困境的，并非華錄百納一家。
2018年10月14日，上市公司當(dāng)代東方表示，三季度由于子公司劇場運營、綜藝欄目等業(yè)務(wù)招商低于預(yù)期，導(dǎo)致收入不達(dá)預(yù)期，使得2018年第三季度收入低于上半年收入，導(dǎo)致當(dāng)期經(jīng)營虧損。
此外，部分公司綜藝節(jié)目的毛利率也在下滑。以上市公司北京文化為例，公司在2016年的綜藝成本為2250萬元，而對應(yīng)產(chǎn)生的收入為1.12億元。2017年度，北京文化的綜藝項目成本為6668.5萬元，對應(yīng)收入?yún)s只有7037.5萬元。
在綜藝投資策略上改變的還有上市公司引力文化。2018年9月，引力文化宣布決議終止非公開發(fā)行股票募集資金。
在最開始的募集資金計劃中，引力文化打算將募集到的6.95億元資金投入到電視綜藝節(jié)目項目中，用于投資7部電視綜藝節(jié)目;計劃募集1億元資金投入到網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目制作中，用于投資制作2部綜藝節(jié)目。
上述計劃投資的綜藝中，《壯志凌云2》、《誰是歌手》、《時尚合伙人》3個綜藝項目的計劃投資總額均超過1億元，目前均未有開拍或上線的信息。
隨著綜藝市場效益下滑，2013年《爸爸去哪兒》開播時帶來的熱潮，2014年《中國好聲音》第三季、《我是歌手》第二季等冠名費所創(chuàng)新高都成為歷史。“我入行的時候，所有前輩都說，2014年是綜藝生態(tài)最好的一年”，2016年開始從事綜藝節(jié)目制作的許妍(化名)告訴新京報記者。
2017年，許妍參與制作的一檔綜藝類真人秀在優(yōu)酷播出，當(dāng)時贊助商冠名的有國內(nèi)奶粉龍頭企業(yè)，還有很多其他贊助商，均被許妍稱作“金主爸爸”。
這檔節(jié)目原本只是小成本制作，卻收獲到了意外的播放量。但節(jié)目播出時，當(dāng)時冠名的奶粉龍頭企業(yè)也遭遇生存危機，“第二季一直沒有開始，找不到什么贊助商，只找到一家愿意冠名”。
一位從事綜藝節(jié)目招商的工作人員告訴記者，招商的難易程度和綜藝節(jié)目的質(zhì)量也有關(guān)，需要看制作公司的實力和產(chǎn)出節(jié)目的質(zhì)量，“如果你本身是小眾的節(jié)目，客戶對你的宣傳效果會有所懷疑。”
此外，綜藝節(jié)目的招商越來越向有實力的平臺聚攏。上述業(yè)內(nèi)人士表示，自己所在的公司有幾個比較固定的客戶，受影響并沒有那么大，“很多企業(yè)本身也比較難過，如果讓他們投入很大資金比較難。”
背靠大型播出平臺求生
綜藝類節(jié)目日子是否好過，還取決于參與制作的視頻播放平臺，“播放平臺其實也是‘金主爸爸’之一，我們的網(wǎng)絡(luò)綜藝都是在騰訊播出了就不能在愛奇藝播，都是要求獨家版權(quán)，如果是‘臺綜’就會不太一樣。”
為了能夠讓節(jié)目穩(wěn)定播出，有好的節(jié)目效果，符合廣電總局的審核標(biāo)準(zhǔn)、能依靠到大型播出平臺，就成為了最好選擇。
目前許妍參與制作的一檔網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目中，讓她緊張的就是廣電總局的審核，“廣電不通過就播不了，很多節(jié)目都死在那里。”
許妍還告訴新京報記者，為了能夠通過審核，他們會專門制作符合廣電總局要求的“綠色版”，“但是審核通過了也只能做優(yōu)化，不能往里面加內(nèi)容。”這樣的“應(yīng)對策略”背后，是這幾年來日漸嚴(yán)格的綜藝節(jié)目監(jiān)管環(huán)境。
2015年7月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布《關(guān)于加強真人秀節(jié)目管理的通知》其中提到有一些節(jié)目，“有意思”但沒意義，收視率雖高但缺少價值引領(lǐng)。
上市公司引力傳媒在2018年半年度報告中提及，2016年及2017年，廣電總局接連下發(fā)十幾個文件整頓網(wǎng)絡(luò)視聽環(huán)境，其中，“限模令”、“網(wǎng)臺同標(biāo)”、“限星令”等政策對綜藝節(jié)目的發(fā)展起著導(dǎo)向性的作用。廣告主和媒體代理商在選擇互聯(lián)網(wǎng)媒體和內(nèi)容節(jié)目時，需要更加慎重地考慮政策風(fēng)險。
今年9月，多個親子類綜藝節(jié)目原本官方宣布即將播出，但最終暫無下文，其中包括《爸爸去哪兒6》、《想想辦法吧，爸爸》、《跟著爸爸去旅行》等。許妍當(dāng)時參與到一檔親子類綜藝節(jié)目制作，其告訴記者，當(dāng)時是廣電總局發(fā)文，對明星子女參與綜藝做出要求，這些節(jié)目不得不延遲播出。
隨后的2018年11月9日，廣電總局發(fā)布一則通知，明確要求“嚴(yán)格控制影視明星子女參與綜藝娛樂和真人秀節(jié)目。”
對于許妍來講，一檔綜藝節(jié)目能否順利播出成為她的首要考慮。
