世界最新：一線調(diào)查：融合“一家親”“跟班”干部滬蘇浙歸來

2021年12月，國家發(fā)展改革委印發(fā)《滬蘇浙城市結(jié)對合作幫扶皖北城市實施方案》中，一項重點任務就是開展干部互派掛職。截至2022年11月底，安徽省選派了1208名干部到滬蘇浙開發(fā)園區(qū)、重點企業(yè)跟班學習。一年來，“沉浸式”學習的跟班干部如何對照先進找差距，學習歸來謀創(chuàng)新，我們的調(diào)查就從一個個項目破題開始。

南京浦口向西北約30公里，是一河之隔的滁州市南譙區(qū)。作為好鄰居好伙伴，南譙與浦口跨省合作孵化了飛利浦智能家電產(chǎn)業(yè)園項目，這個百億元大項目2022年3月份開工，12月投產(chǎn)，比原先計劃整整提前了一年。生產(chǎn)負責人告訴記者，幾個月前，他們還在一直擔心生產(chǎn)建設用電接入的速度能不能跟得上。

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滁州飛利浦智能家電產(chǎn)業(yè)園項目 生產(chǎn)負責人 馬強：從以往的經(jīng)驗來講，用電跟施工建設同步進行的話，我們的整個招投標采購以及現(xiàn)場的安裝，估計這個會時間比較久。

企業(yè)“等不起”，服務“慢不得”。在南京發(fā)改委掛職學習歸來的滁州市發(fā)改委副主任樊紅兵快速破題。

滁州市發(fā)改委 副主任 樊紅兵：南京市就提出了這個企業(yè)“開門接電”，結(jié)合我們滁州的實際，我們提出了這個“三零”服務，就是零上門、零審批和零投資。

電網(wǎng)規(guī)劃與項目規(guī)劃同步實施，對于重點項目重點企業(yè)配電網(wǎng)，提前建到企業(yè)家門口，實現(xiàn)“企業(yè)等電”向“電等企業(yè)”轉(zhuǎn)變。這項結(jié)合滁州實際的“三零”服務，至少為企業(yè)縮短了3個月的建設周期。

滁州飛利浦智能家電產(chǎn)業(yè)園項目 生產(chǎn)負責人 馬強：政府通過“三零”服務（政策）（讓）我們用最短的時間完成爬坡過程，爭取在未來的3到5年之內(nèi) 完成我們500萬（臺）空調(diào)產(chǎn)能的一個生產(chǎn)目標。更加堅定了我們在滁州發(fā)展的信心。

現(xiàn)在，“三零”服務已經(jīng)作為“教科書”在滁州全市推廣。

滁州市發(fā)改委 副主任 樊紅兵：我在南京市跟班學習，雖然時間不長，但是收獲很多。南京的許多做法比如拿地即開工、合伙人制度、定期發(fā)布機會清單等等，對于滁州招商引資和推動項目建設都是值得學習借鑒的。我們要緊緊把握長三角一體化機遇，既當“好鄰居”，又當“好隊友”。

借鑒“長三角思維”解決實際問題，投身雙招雙引、項目推進等經(jīng)濟發(fā)展一線。在安徽（淮北）新型煤化工合成材料基地，安徽瑞柏新材料有限公司二期項目即將上馬急需資金，可企業(yè)運營初期，外部擔保少，抵押物少，融資困難。如何打破傳統(tǒng)依賴抵押擔保的融資模式？一直跟進項目的基地管委會黨工委委員王程俊從在江蘇宜興跟班學習取回的“真經(jīng)”里拿出了解決辦法。

安徽（淮北）新型煤化工合成材料基地管委會 黨工委委員 王程俊：我們由園區(qū)出面給你們進行擔保，通過我們平臺公司和一些發(fā)達地區(qū)的這些基金組合，來形成一個支持園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基金，來支持你們的二期、三期的發(fā)展。

安徽瑞柏新材料有限公司總經(jīng)理 王輝：我們是非常滿意的，很迅速地靠前來幫我們來服務。我經(jīng)常跟我們企業(yè)說，我們園區(qū)有的時候不像一個領導，像貼身的管家一樣幫我們解決問題。

不僅把真經(jīng)取回來，還要把資金引進來，企業(yè)要什么？我們有什么、缺什么？2022年，淮北市有近100名干部和王程俊一樣，前往滬蘇浙跟班學習工作新思路，開展“雙招雙引”行動。

安徽（淮北）新型煤化工合成材料基地管委會 黨工委委員 王程?。旱綔K浙的掛職鍛煉、跟班學習，讓我們看清了差距，找到了不足。由過去的簡單只靠朋友招商、關系招商、點招商，轉(zhuǎn)向以面招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商和我們的基金招商、資本招商。從上門求教的主動、到常來常往的互動、再到同頻共振的聯(lián)動。

思想新，生黃金。滬蘇浙思路為什么強？成績?yōu)槭裁磧?yōu)？在安徽，一批批的跟班干部通過把“真經(jīng)”取回來、“問題”找明白，在實踐中把“本領”練出來、“擔子”挑起來。

淮南市投資促進局 副局長 盛筠（赴上海市閔行區(qū)跟班學習）：閔行作為經(jīng)濟發(fā)展的高地，招商引資，項目為王。好項目就像“好姑娘”一樣，一家有女百家求。那我們通過產(chǎn)業(yè)鏈的梳理、產(chǎn)業(yè)圖譜的分析，知道我們有什么？要什么？量身定制個性化的項目落地方案。

宿州市經(jīng)信局民營經(jīng)濟服務中心 工作人員 盧繼文（赴浙江省杭州市跟班學習）：通過跟班學習，我“開了眼”、更是“鉚了勁”。我們將充分運用線上+線下平臺加強政策宣傳力度，整合資源、搭建平臺，用用戶思維客戶體驗跑出服務加速度。

亳州高新區(qū)長三角招商局 局長 梅春水（赴上海市奉賢區(qū)跟班學習）：把學習成果融入到實際工作中來，錨定目標，真抓實干，以奮進之心助推皖北地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

蚌埠淮上經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會 副主任 戴兵（赴浙江省寧波市跟班學習）：善于研究政策、吃透政策，并且在原則范圍內(nèi)靈活執(zhí)行。多一些創(chuàng)與闖的銳氣。用足、用好、用活政策，在日常工作中大膽嘗試，想企業(yè)之所想，像企業(yè)一樣想。

赴滬蘇浙學習的干部，帶著一份“慢進是退、不進更是退”的緊迫感和危機感上門求學，學“活”的思維、“實”的作風、“干”的方法。對標“優(yōu)等生”當好“上進生”，呼喚引進更多先進理念，激發(fā)干部隊伍活力，搶抓長三角一體化發(fā)展重大機遇，讓一條條“滬蘇浙” 經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為一條條“安徽做法”。

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