今天是暫別電影院的第145天。由于北京再度出現(xiàn)新冠疫情，這個等待的時間或許還將延長一段不短的時間。對近百萬的電影行業(yè)從業(yè)者來說，這樣的等待依然看不到終點(diǎn)。
在北京的疫情再次出現(xiàn)之前，我們無法得知在書店、KTV、酒吧、餐廳都已經(jīng)開業(yè)的情況下，為何電影院遲遲無法開業(yè)。在6月15日北京因疫情“暫停開放文化娛樂場所”后，電影院的全國統(tǒng)一復(fù)工希望，再次變得遙遠(yuǎn)。我們無法揣測最終復(fù)映的時間會定在何時，但能夠去了解在這個過程中，從業(yè)者和不同的公司，是如何度過這場還未結(jié)束的煎熬。
單單只通過倒閉公司數(shù)據(jù)的羅列，沒有辦法呈現(xiàn)從業(yè)者們的掙扎與抉擇。在這短短的不到半年的時間中，宣傳營銷公司開始布局網(wǎng)生營銷內(nèi)容，電影院線加盟投資者也在一遍遍準(zhǔn)備復(fù)工的申請與防疫措施。減薪與裁員，都是度過這場疫情不得不做出的決定?；钕氯?，成為每家公司的頭等大事。
從現(xiàn)實(shí)房租成本考慮，6月幾乎成為許多影院的“生死劫”，“影院房租基本是3月交一次，拖3個月還行，拖半年，房東催得緊就垮了。”
觀眾的觀影熱情并沒有因疫情減弱，網(wǎng)絡(luò)大電影在這段時間里獲得了小小的發(fā)展機(jī)遇，就連在線購票平臺阿里與貓眼，也紛紛將網(wǎng)絡(luò)播放數(shù)據(jù)納入其專業(yè)數(shù)據(jù)APP的分析中。
或許新冠疫情將徹底改變中國乃至世界的電影格局，或許我們還將繼續(xù)漫長的等待，或許不久的將來流媒體和電影院線將以我們未曾預(yù)想的形式共存。但走進(jìn)電影院，在黑暗中等待投影將銀幕點(diǎn)亮，依然是進(jìn)入另一個世界的、充滿儀式感的體驗(yàn)，不可取代。
我們不缺好內(nèi)容。還有許多影片在籌備、在拍攝、在后期，眾多電影人，依然在為作品忙碌著。讓我們跟每一位熱愛電影的觀眾一起，等待影院的復(fù)映，再買票進(jìn)場。
營銷不能只重電影，公司要做“杠鈴配置”
至今，伯樂營銷的創(chuàng)始人張文伯已經(jīng)無法具體記起是在什么時間點(diǎn)突然得知的關(guān)于新冠疫情的信息，即便是他正在宣傳的《奪冠》宣布撤檔時，“都沒有完全意識到疫情有多嚴(yán)重”，只能堅定地去選擇這個方式減少風(fēng)險。
他也沒有辦法衡量疫情會對他創(chuàng)立的這家影視宣傳公司產(chǎn)生多大的影響，“我做不了什么應(yīng)對。不結(jié)束開不了工，不開工沒有收入，沒收入可能面臨要不要裁員。”
伯樂營銷最終沒有裁員，張文伯認(rèn)為這個行業(yè)最核心的價值就是人，“裁人容易，招就難了，最重要的是保持團(tuán)隊(duì)士氣”。樂觀情緒支撐著他，讓他相信疫情總會過去，所以他更多的，是在年度經(jīng)營計劃上進(jìn)行了調(diào)整，“不盈利，設(shè)定成我們的目標(biāo)。人才是第一位，團(tuán)隊(duì)才是可持續(xù)發(fā)展最重要的保障。”
階段性減薪，是他在疫情期間做的最為“激進(jìn)”的一個降低成本的方式，“減薪不是說減就減，我們會在恢復(fù)生產(chǎn)后的一個財務(wù)周期內(nèi)大家補(bǔ)回來。降薪的都是一定職級以上的同事，基層(員工)的收入得保障，在北京生活太難了。(降薪)是下下策，、但要讓公司能夠持續(xù)經(jīng)營，必須保證現(xiàn)金流。”
這是他認(rèn)為保持公司現(xiàn)金流必要的一個方式，現(xiàn)在賬面上持有的現(xiàn)金，最多只夠讓擁有近百名員工的公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)近一年的時間。
伯樂營銷是頭部電影營銷公司之一，但通過這次疫情，讓張文伯看到了公司的局限性。從橫向上看，公司主要聚焦電影產(chǎn)業(yè)的營銷服務(wù)，收入模式單一?？v向上來看，只為電影產(chǎn)業(yè)提供營銷服務(wù)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的其他業(yè)務(wù)收入。抗風(fēng)險能力不夠強(qiáng)，是他當(dāng)時對公司的判斷。“我正好看《反脆弱》這本書，它講到‘杠鈴配置’概念很有啟發(fā)，我們現(xiàn)在的配置能力還不夠強(qiáng)。過年一回來我就做了公司同事的動員，(反省)我們?yōu)槭裁疵媾R這樣的窘境，而很多為網(wǎng)生內(nèi)容提供營銷服務(wù)的公司沒受那么大影響?所以不管是公司還是個人，都要去思考如何構(gòu)建‘反脆弱’的能力。‘一招鮮’是不夠的，至少要有兩個核心能力。”隨后，伯樂營銷立即開展劇、綜藝、品牌、游戲等不同品類客戶的提案，“效果不錯?？吹搅舜蠹冶l(fā)的戰(zhàn)斗力，也鍛煉了必要的競標(biāo)能力”。
與此同時，因?yàn)椴畼窢I銷在電影方面做的都是全案營銷，會與片方共同承擔(dān)營銷項(xiàng)目管理的職責(zé)，張文伯表示今年在公司內(nèi)部也在梳理關(guān)于項(xiàng)目管理的方法論，“這段時間我們大量去做一些培訓(xùn)方面的智慧資產(chǎn)的沉淀，先滿足內(nèi)部，再考慮明年變成對外的系統(tǒng)性輸出。”
“在疫情之前，非電影業(yè)務(wù)在公司戰(zhàn)略層面沒有像電影有那么高的位置。從營銷業(yè)務(wù)來講，要做杠鈴配置，既要做電影業(yè)務(wù)，也要做非電影業(yè)務(wù)，還要做網(wǎng)生業(yè)務(wù)，品牌的娛樂化營銷部分也要參與。我們安排了核心高管參與到網(wǎng)生營銷業(yè)務(wù)。電影領(lǐng)域，我們的長期目標(biāo)不是營銷，而是以營銷作為核心能力，做一家電影公司，開發(fā)自己的電影作品。從點(diǎn)線面來說，取的是泛娛樂這個面，排序上肯定是營銷為先，慢慢把上游業(yè)務(wù)準(zhǔn)備起來，布局人才和項(xiàng)目儲備，第三進(jìn)行資源傾斜，而人就是最大的資源。”
“危中有機(jī)”，是張文伯對公司經(jīng)歷疫情的看法。“李善友教授《第二曲線創(chuàng)新》對我的刺激蠻大的，我們的發(fā)展很大程度上是受到認(rèn)知的限制。對于我來說，目前的工作、生意、發(fā)展都有局限性，怎樣利用現(xiàn)有的機(jī)會去尋找新的可能，跳出已經(jīng)形成循環(huán)的東西尋找新的起點(diǎn)，但又基于現(xiàn)在有的進(jìn)行分型創(chuàng)新，也可以叫跨越式，讓互聯(lián)網(wǎng)去更好地為我們的優(yōu)勢業(yè)務(wù)賦能。”
他認(rèn)為，短期來看，公司經(jīng)營一定受影響，但這件事能夠讓整個公司對“自我的認(rèn)知上有升級”，能發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式上的問題，這樣重新調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于未來的可持續(xù)發(fā)展。“通過這樣的一次磨難，讓大家的自我意識覺醒，沒有優(yōu)先考慮裁員，我堅持是一個正確的選擇。”
基于分型創(chuàng)新，張文伯拿自己開始進(jìn)行嘗試，“我在考慮除了這兩個之外，怎么能在跟互聯(lián)網(wǎng)更近的業(yè)務(wù)上有所突破”。在3月到5月期間，他自己做了多場直播，以多本娛樂公司經(jīng)營著作為基礎(chǔ)，講了不少影視行業(yè)的經(jīng)營理念及商業(yè)模式之類的內(nèi)容。“(背后的)邏輯是如何利用互聯(lián)網(wǎng)流量，去獲得曝光和轉(zhuǎn)化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的這種顛覆，不在顛覆中爆發(fā)，就在顛覆中死亡。我用我自己做試驗(yàn)，可控性最強(qiáng)，試一下我有機(jī)會成為一個網(wǎng)紅嘛。這并不是一個玩笑，我已經(jīng)在這么做，成不成功我不知道。但我覺得，擁有自己的內(nèi)容、擁有對時間更強(qiáng)的批發(fā)能力，通過這個方式去獲得更多的能量轉(zhuǎn)換，底層邏輯一定是對的。”
直播，是張文伯希望未來能夠直接運(yùn)用在電影營銷上的方式之一。短視頻，是他擁抱流量與互聯(lián)網(wǎng)的第二個方式。“營銷的本質(zhì)是內(nèi)容加渠道的整合，怎么更好地把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和有效渠道整合到一起，是不變的。內(nèi)容永遠(yuǎn)要靠創(chuàng)新，渠道永遠(yuǎn)也是在創(chuàng)新。”
線上觀影，與線下電影院的場景，也更像是互補(bǔ)關(guān)系的存在。“未來票房的發(fā)展一定會停滯，有可能下降，”張文伯認(rèn)為，未來的電影會從不同的維度去區(qū)分各自適合的市場。“什么片子適合線下電影院場景里體驗(yàn)消費(fèi)，什么片子適合在線上消費(fèi)?？赡苡械钠泳褪菚m合不同的場景?？赡芪磥砣迥?，會迎來一個激烈變化。”
這樣的變化，也會給電影營銷帶來很大的變化，“原來是Online to offline，線上營銷引導(dǎo)線下消費(fèi)，現(xiàn)在變成Online to online，必須以ROI作為KPI，這是極大的挑戰(zhàn)。為什么我們要把網(wǎng)生營銷放在電影營銷等量齊觀的位置，就是要鍛煉這個能力。”
電影院至今沒有復(fù)工，電影行業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展能否在近期展開，還是一個問號。張文伯對此的觀點(diǎn)也并不樂觀，但他認(rèn)為，“不能說不樂觀就不干了，一定是越來越好的局面。樂觀估計，可能國慶檔會有一個小爆發(fā)，近期我們也接了《我和我的家鄉(xiāng)》。(電影院剛開業(yè))復(fù)映經(jīng)典老片是一個非常聰明的方式，可以測試消費(fèi)者重回影院觀影的表現(xiàn)跟反應(yīng)，測試后再靈活調(diào)整后面的安排。在安全的前提下，要想對消費(fèi)者有更強(qiáng)的刺激，除了這些老片，還可以考慮之前已完成制作、隨時可以上映的一些熱門國產(chǎn)片，比如《奪冠》、《八佰》、《緊急救援》等。這些片子如果能上，觀眾的反應(yīng)一定會更強(qiáng)烈。”
或許在不久的將來，全國電影院會迎來共同復(fù)映的日子。當(dāng)被問到是否會在復(fù)映第一天走進(jìn)電影院時，張文伯表示，“我會。我可能會戴口罩。當(dāng)我成為真的要做選擇的人時，我會害怕嗎?同理心上可能會害怕，但我是從業(yè)者，必須要做出表率，我一定會戴口罩走進(jìn)去。我特別想跟當(dāng)天一起走進(jìn)電影院的觀眾們說，如果真的喜歡電影，重振這個行業(yè)需要每個人的參與和支持。如果我們都能第一時間走進(jìn)電影院，用實(shí)際行動支持電影，這個行業(yè)會更快恢復(fù)到正常的秩序里。”
影院加盟投資者：我可能要轉(zhuǎn)行了
小李(小李為化名)是2015年進(jìn)入電影行業(yè)的。做生意的她，懷揣著“好浪漫，又有點(diǎn)神圣，喜歡看電影”的理想，再加上國家的一些補(bǔ)貼，投資加盟一家國企院線，在某縣級市開設(shè)一家只有5個廳的影院。
談到過年前新冠疫情的爆發(fā)，她還記憶猶新。在通知要求關(guān)閉影院的當(dāng)天，她是在中午12點(diǎn)過突然接到電話才得知，“一切都結(jié)束了”。對她來說，春節(jié)前的開支，“爆米花原料、飲料、冰淇凌機(jī)，所有加起來大概是87000多塊，還有給員工發(fā)的紅包”，幾乎完全成為泡影，“當(dāng)天晚上我們城里幾個影院的老板聚了一些，心里涼了半截。整個春節(jié)，我們?nèi)胰硕紱]過好，非常沉重。”小李估計，他們城里的幾家影院情況類似，近幾年春節(jié)檔創(chuàng)造的營收，占全年總營業(yè)額的45%左右。
如何在閉門期間收回些許成本?小李的影院想到了預(yù)售套票，30元1張、90元3張這樣的活動，不過“沒有看到好看的電影要上，沒人會買這個，大家沒有超前消費(fèi)的習(xí)慣”。520當(dāng)天，他們也嘗試將飲料、零食這樣的賣品拿到樓下商場里擺攤售賣，“效果也非常差。樓下那么多奶茶店，干嘛挑這個?”
對小李這樣開在私企商場中的影院，房租減免幾乎沒有太大可能。“確實(shí)沒有什么理由跟房東要求(減租)，當(dāng)然我提過一次被拒絕了。我個人覺得，房東也是受害者，我們影院在的頂層好多烤肉店奶茶店都陸續(xù)關(guān)掉了。整個商場半死不活的。”
沒有人想到電影院會關(guān)門這么久。通過疫情開始之初了解到的有限情況，小李與周圍院線從業(yè)者普遍以為，關(guān)張時間也就兩個月左右。期間確實(shí)進(jìn)行了極為短暫的復(fù)工，甚至不到一部電影的時間。“我們是當(dāng)?shù)刈钕葓笈模?月27日12點(diǎn)過，所有有關(guān)部門來檢查，驗(yàn)收兩、三個小時。3、4點(diǎn)時有幾個顧客來看《少年的你》。一個多小時，片子還沒看完，又通知不能開了，必須退票走了。”
也就是從這時候開始，“撐不下去”成為當(dāng)?shù)卦壕€從業(yè)者之間常常提起的一個話題。作為院線的加盟店，小李獨(dú)立支撐著整家店的開銷。為了讓影院生存下去，不得不裁員減薪，“二、三月我們是正常發(fā)工資的，直到四月沒辦法支撐員工照常工資了，開始裁員，只留下骨干，放映員、財務(wù)這幾個員工，每人發(fā)最低保障1200塊每個月。”
對她來說，6月的重新開業(yè)幾乎不用再做太多準(zhǔn)備，只需要把3月27日開業(yè)前的流程再走一遍。在當(dāng)時，他們就是先提交了防疫預(yù)案，有關(guān)部門通過之后再來驗(yàn)收。其中最重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)于消毒和防疫物資。包括消毒水、新風(fēng)系統(tǒng)、口罩、消毒洗手液等等。小李也在復(fù)工前一天，將影院的所有座椅套全換了，6月開業(yè)前將會再清洗一遍。
放映設(shè)備也需要一直進(jìn)行維持和檢修。“現(xiàn)在(放映機(jī))改了激光不用燈，二月的時候激光的維保就打電話告訴我們怎么維護(hù)，幾天開一次，水冷幾天開一下放一段。中間一段時間沒有密鑰，我們就放廣告片維護(hù)機(jī)器，現(xiàn)在(機(jī)器狀態(tài))都還挺好的。正是因?yàn)楦鱾€影院都不能辭掉放映員和維修人員，這一塊的支出是必然，所以我們一直在支出但是零收入。”
影院的復(fù)工并沒有想象中那么簡單，通知可以開業(yè)、報批、有關(guān)部門同意、院線給密鑰，需要的過程大概是一周時間。除了報批、檢查之外，最為重要的就是裝有影片DCP的硬盤，需要通過后再發(fā)快遞過來。3月27日小李的影院復(fù)映時，為什么放映《少年的你》?就是因?yàn)楫?dāng)時的復(fù)映的眾多經(jīng)典影片片單中，只有這部影片的盤到了。另一方面，不管放映什么什么影片，影院重新開張這件事本身也需要宣傳，觀眾也需要通過不同的媒體渠道，獲得當(dāng)?shù)赜霸赫介_張的信息。
在上一次短暫的復(fù)工中，當(dāng)時給予院線的限制是50%上座率，相比平均全年剛剛13%的上座率，并不會直接影響到影院復(fù)工，除了可能在周五晚上、周六黃金時間個別影廳出現(xiàn)上座率超過50%的情況外，幾乎都會符合這樣的要求。“不過至少每場10多個人，才能不虧本吧。”
但并沒有明確指出，鎖票應(yīng)該“隔排”還是“隔座”。小李認(rèn)為，或許“隔排”的方案更好，因?yàn)?ldquo;隔座”挺影響情侶、朋友的共同觀影。電影院承載的其中一個功能就是社交屬性，進(jìn)入電影院的觀眾中絕大多數(shù)都是多人共同前來，隔排的方式，起碼能夠讓情侶、朋友坐在一起，相比隔座售票更加適合社交。
截止目前，小李的影院，依然沒有收到任何補(bǔ)貼或幫助，“2018年的專項(xiàng)資金都還沒有返還”。她預(yù)計，如果6月依然沒有復(fù)工，會倒下更多影院，“影院房租基本是3月交一次，拖3個月還行，拖半年房東催得緊就垮了。”在她的城市，就有一家擁有7個廳的影院，正好在2020年1月17日開業(yè)，關(guān)門后很快倒閉了。
至于小李，在當(dāng)?shù)剡€經(jīng)營著一家餐廳，如今用餐廳賺的錢補(bǔ)影院的成本，還不至于欠租，不過一場疫情，也讓她對影院投資有了全新的看法。
在2015年投資開影院時，小李認(rèn)為這個行業(yè)“好浪漫，又有點(diǎn)神圣。喜歡看電影，有點(diǎn)小錢就加入了”。至于現(xiàn)在，依舊沒有開業(yè)的消息出現(xiàn)，“我對電影的意義產(chǎn)生了質(zhì)疑，非常難過，可能也要轉(zhuǎn)行了。”
幫助、扶持院線，在線賣票的淘票票與貓眼也開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)大電影
當(dāng)影院關(guān)門，阿里影業(yè)旗下淘票票和貓眼兩大在線票務(wù)平臺，也停止了票房更新。對阿里影業(yè)及貓眼電影來說，在線購票這一核心業(yè)務(wù)的缺失，帶來的影響并不小，影院與他們有著唇亡齒寒的關(guān)系。在等待復(fù)工的漫長時間中，他們也開發(fā)出不少新的業(yè)務(wù)，為影院復(fù)工做好準(zhǔn)備，也開始積極幫助影院在復(fù)工后盡快恢復(fù)正常。
在疫情期間的復(fù)工準(zhǔn)備中，與淘票票同屬阿里影業(yè)旗下的影院系統(tǒng)鳳凰云智，已經(jīng)在管理系統(tǒng)中推出“一鍵隔座售票”的設(shè)置功能。通過該系統(tǒng)，影院管理者只需要一鍵設(shè)置，就能將售票系統(tǒng)改成隔座模式。這一功能在貓眼平臺上也有所體現(xiàn)。貓眼推出“安心系列產(chǎn)品”，包括展示影院防護(hù)措施的“安心看”功能，讓用戶保持觀影距離的“一鍵隔排隔座”功能。這樣的功能，都符合可能出現(xiàn)的最高50%上座率的防疫政策，減少了工作人員一個個影廳去調(diào)整的麻煩。
鳳凰云智系統(tǒng)鎖座后的顯示
阿里影業(yè)的鳳凰云智系統(tǒng)還做好了其他準(zhǔn)備，包括對影院的一系列幫扶措施，預(yù)計會在資金、物資、人力和技術(shù)等方面全方位提供支持。在可預(yù)期的影院復(fù)工后，也會聯(lián)合整個阿里的生態(tài)資源，提供防疫消毒物資的支持，“最大程度減輕影城的經(jīng)營壓力”。
貓眼還在等待復(fù)工的期間，為行業(yè)上下游從業(yè)者提供了多場免費(fèi)在線培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，比如以直播形式展開的“貓眼線上圓桌”，就有邀請行業(yè)內(nèi)不同領(lǐng)域的7位從業(yè)者進(jìn)行深度交流。“貓眼云課堂”也邀請多位專家，從行業(yè)洞察、市場案例及專業(yè)方法論等角度，為從業(yè)者提供不少學(xué)習(xí)機(jī)會。
至于調(diào)查數(shù)據(jù)，一直是淘票票與貓眼的專業(yè)領(lǐng)域，兩家公司也分別從自己的用戶當(dāng)中，進(jìn)行了多次詳盡的抽樣調(diào)查，從多個不同維度，論證了觀眾的電影觀賞需求沒有隨著疫情的到來而消退、電影院的復(fù)映是絕大多數(shù)觀眾所希望看到的等不同觀點(diǎn)。通過這些數(shù)據(jù)，也能看到隨著疫情的逐漸平穩(wěn)，全國觀眾對影院的復(fù)映具有不小的信心。
新片上映，是影院復(fù)映必不可少的要素之一。阿里影業(yè)也在疫情期間，特意發(fā)布其引進(jìn)國內(nèi)的奧斯卡新片《1917》的中文海報，表示該片將會在大銀幕與觀眾見面。該片獲得第92屆奧斯卡最佳攝影、最佳視覺效果與最佳音響效果3個獎項(xiàng)，是一部非常適合在影院觀看的影片。
燈塔專業(yè)版與貓眼專業(yè)版上對網(wǎng)絡(luò)電影的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
在等待電影院復(fù)映的過程中，今年上半年網(wǎng)絡(luò)大電影的發(fā)展也不可忽視，不僅有《囧媽》、《大贏家》這樣的院線影片放在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行首播，也有《倩女幽魂：人間情》、《民間奇異志》等網(wǎng)絡(luò)大電影獲得超出預(yù)期的熱度和收益，網(wǎng)絡(luò)平臺播放的電影數(shù)據(jù)也不可忽視。今年5月，阿里影業(yè)旗下燈塔專業(yè)版推出了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)大電影的票房數(shù)據(jù)統(tǒng)計，類似的功能貓眼專業(yè)版也在6月15日推出。通過這次更新，燈塔專業(yè)版和貓眼專業(yè)版能提供院線電影和網(wǎng)絡(luò)電影在優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊、芒果等多個視頻平臺的播放數(shù)據(jù)。不過這兩個平臺提供的數(shù)據(jù)稍有不同，貓眼提供的是不同影片的分賬票房和觀影人次，而燈塔提供的是當(dāng)日熱度或當(dāng)日播放量。貓眼提供的只是網(wǎng)絡(luò)大電影的數(shù)據(jù)排行，燈塔提供的則是所有電影在網(wǎng)絡(luò)平臺上的播放數(shù)據(jù)。
結(jié)語
6月10日，博納影業(yè)副總裁黃巍墜樓逝世，讓界面文娛記者所在的一個包括400多位院線工作人員的群進(jìn)行了集體哀悼。他的逝世，是目前影院行業(yè)從業(yè)者遭遇的極端案例，但也是整個行業(yè)正在消磨信心、經(jīng)受苦難的縮影。對當(dāng)下依然還在堅持的電影行業(yè)從業(yè)者來說，對電影的熱愛是一定的，但不論是“杠鈴配置”，還是“對電影的意義產(chǎn)生了質(zhì)疑”，抑或開始收集網(wǎng)絡(luò)電影播放數(shù)據(jù)，都是熱愛電影的從業(yè)者，開始動搖心中對電影行業(yè)的信任。中國電影這個產(chǎn)業(yè)，是否還能值得他們信任，是否能夠作為一個穩(wěn)定的行業(yè)持續(xù)發(fā)展?或許得打上一個問號。
不論影院在未來的哪一天開業(yè)，中國電影的產(chǎn)業(yè)格局，已經(jīng)開始了一場自下而上、由內(nèi)而外的動搖。即將前往的，是誰也無法預(yù)知的未來。
