遍布全國的大小廠商貢獻了我國生活消費品市場龐大的產(chǎn)量規(guī)模與繁多的商品品類，同時也造就了產(chǎn)品品質(zhì)不一、消費者體驗不佳的“白牌市場”困局。京東自有品牌惠尋宣布全面升級供應(yīng)鏈質(zhì)控體系，多措并舉提質(zhì)升級。憑借直連產(chǎn)銷兩端、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量、強化品牌賦能克難破局，惠尋正以亮眼的成績引領(lǐng)高性價比市場的品質(zhì)消費。
供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性改革、發(fā)展“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”已經(jīng)上升至國家戰(zhàn)略高度，產(chǎn)能過剩正是其中亟待解決的重點問題。中央作出了“以國內(nèi)大循環(huán)為主體”的布局，如何將“中國制造”的產(chǎn)能優(yōu)勢真正發(fā)揮出來？惠尋捕捉到了其中的產(chǎn)銷對接難題。“我們注意到，很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能因為沒有良好的品牌合作，形成了非常特殊的‘白牌市場’，換言之是品牌效應(yīng)低下。但其背后的工廠能力有一些并不差，他們亟待被挖掘、整合、規(guī)范化。” 惠尋負責人湯恒晟表示。
縮短產(chǎn)銷鏈路，精準對接供需，是激發(fā)超大規(guī)模市場優(yōu)勢和消費潛力的必由之路。而供應(yīng)鏈能力正是京東引以為傲的優(yōu)勢所在。疫情突發(fā)期間，京東的一體化供應(yīng)鏈彰顯了超強韌性。依托數(shù)智化社會供應(yīng)鏈能力，京東自有品牌惠尋在2019年應(yīng)運而生。作為京東整合供應(yīng)鏈、普惠消費者的抓手，惠尋以消費者實際需求為導向來定義產(chǎn)品，把供需信息轉(zhuǎn)化為精準的開發(fā)方向，整合上下游供應(yīng)鏈構(gòu)建“極短鏈路”。以累計好評100萬+的盤錦蟹田大米為例，過去傳統(tǒng)的“生產(chǎn)前置”，工廠生產(chǎn)產(chǎn)品之后再進行售賣，人工、包裝、物流、營銷等損耗都需要通過提高售價來彌補；而惠尋將“需求前置”，工廠依據(jù)實際需求接單現(xiàn)磨、產(chǎn)地直發(fā)，大大減少中間環(huán)節(jié)，有效縮減成本，形成價格優(yōu)勢。通過京東電商鏈路，消費者可以14.9元5斤的價格嘗到鮮磨的東北大米。這就是惠尋藉由品牌賦能打造極短產(chǎn)銷鏈路，雙向解決產(chǎn)能和需求難題的萬千項目中的一個典范。
直連兩端、鏈路縮短同時也為惠尋錨定高性價比夯實了基礎(chǔ)。“我們建立了數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品開發(fā)和運營能力，把消費者實際需求歸納成一個個產(chǎn)品的功能、款式、組合、定價等等。區(qū)別于商家自運營的邏輯，惠尋可以更好地打磨產(chǎn)品，做爆品，形成規(guī)模效應(yīng)。”湯恒晟提到。發(fā)揮C2M反向定制優(yōu)勢，惠尋更懂消費者的實際所需。通過建立與工廠緊密聯(lián)系的新型關(guān)系，惠尋使普惠制造企業(yè)、讓利消費者成為現(xiàn)實。
質(zhì)控保障與全鏈路的品質(zhì)升級是惠尋在高性價比市場鞏固優(yōu)勢的又一扎實舉措?；輰ぷ哉Q生之日起便將國家標準引入為商品生產(chǎn)不可或缺的基礎(chǔ)，堅持多方檢測，推廣大貨全檢，并以專業(yè)標準感召和引導著末端工廠，以自身能力帶動供應(yīng)商能力建設(shè)。2022年，惠尋正式攜手德國TUV萊茵集團，且合作不斷向深度推進。用創(chuàng)新方式保障加強質(zhì)控，引領(lǐng)高性價比消費的品質(zhì)升級，國際馳名質(zhì)量機構(gòu)的助力無疑有益。TUV萊茵集團成立已有150年，作為國際第三方檢測認證機構(gòu)，除了為惠尋提供檢測、驗廠驗貨、賣點評估等多個環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)，還會提供購買體驗、神秘抽檢、工廠品質(zhì)提升等創(chuàng)新服務(wù)。這不僅契合惠尋把便宜有好貨落到實處的目標，更有利于使惠尋充分調(diào)動質(zhì)量機構(gòu)專業(yè)能力沉淀，完善供應(yīng)鏈質(zhì)控保障體系?；輰閮|萬家庭能獲得真實惠、高質(zhì)量、有保障的商品久久為功。
聚焦“便宜有好貨，好貨有好根”的品牌理念，踐行“輕松買、放心用”的品牌承諾，惠尋從供應(yīng)鏈、過程服務(wù)、質(zhì)控等多方面扎實努力，致力讓更多人能夠過上“觸手可及的理想生活”。多管齊下，京東自有品牌惠尋正引領(lǐng)著高性價比市場的品質(zhì)消費。
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