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勾勒“點(diǎn)線面”繪就基層治理“新畫卷”

2024-09-13 17:06:05來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  

為破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，更有效地服務(wù)群眾、解決問題，近年來，太原市杏花嶺區(qū)積極探索創(chuàng)新，通過“點(diǎn)線面”結(jié)合，力求繪就一個高效且覆蓋面廣的基層治理“新畫卷”，讓服務(wù)更貼近民心，治理更有溫度。

抓牢“基本點(diǎn)”，強(qiáng)化治理基層單元

為破解“小馬拉大車”的結(jié)構(gòu)性困境，杏花嶺區(qū)結(jié)合鎮(zhèn)(街道)“三定”規(guī)定，因地制宜設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，厘清權(quán)責(zé)邊界，精心制定了鎮(zhèn)(街道)崗位目錄，確保人崗相適、人盡其用、履職到位，真正提高運(yùn)行效率和辦事水平。與此同時，科學(xué)合理統(tǒng)籌編制，通過深入調(diào)研與需求分析，制定差異化編制策略并建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保人力、物力、財(cái)力等能夠精準(zhǔn)地流向真正需要的鎮(zhèn)(街道)，為“車”減負(fù)、為“馬”賦能，實(shí)現(xiàn)“壯馬輕車”暢通前行。

暢通“連心線”，構(gòu)建工作對接機(jī)制

推行“一對多”“多對一”工作對接機(jī)制，明確各級部門和機(jī)構(gòu)在基層治理中的職責(zé)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)、人員“四對應(yīng)”，形成鎮(zhèn)(街道)一個工作機(jī)構(gòu)對應(yīng)區(qū)級多個部門(單位)或鎮(zhèn)(街道)多個工作機(jī)構(gòu)對應(yīng)區(qū)級一個部門(單位)的“連心線”。在臥虎山社區(qū)辦事大廳，居民用手機(jī)掃一掃就能了解辦事窗口位置、業(yè)務(wù)辦理時間、業(yè)務(wù)辦理范圍、辦事人員信息、辦理流程詳解及常見問題的解答等，幫助居民快速準(zhǔn)確地了解“去哪辦”“找誰辦”“怎么辦”，力爭做到群眾辦事“只進(jìn)一扇門”“最多跑一次”。

拓展“覆蓋面”，延伸基層治理觸角

“我們現(xiàn)在去辦事的時候能看見貼出來老大一張圖，寫著辦什么事該往哪走該找誰，特別方便，都不用等孩子回來幫我，自己跑一趟就能辦成啦!”居住在賽馬場社區(qū)的王大爺感慨不已。通過持續(xù)建設(shè)完善以權(quán)責(zé)清單、“屬地管理”事項(xiàng)責(zé)任清單等為代表的清單制度體系，在資源分配上放權(quán)賦能，加快形成邊界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、依法保障的職能體系，為推動基層減負(fù)工作取得實(shí)效注入新動力。(石永科)

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