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如何管理好一個團隊并打造高效團隊

2021-12-06 17:45:08來源：四海網(wǎng)綜合  

　　1、提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，團隊成員的工作效率及工作能力不僅僅取決于個人的學習能力，是否提供系統(tǒng)的培訓(xùn)也是特別的重要。作為管理者，一定要梳理下需要給員工培訓(xùn)什么的內(nèi)容，并針對性的去培訓(xùn)。當你做好培訓(xùn)這個工作內(nèi)容，你會發(fā)現(xiàn)你的團隊成員會有顯著的提升。

　　2、獎勵政策，對于優(yōu)秀的員工，我們一定要及時的給予獎勵，這樣才不會打消員工的積極性。獎勵的方式有很多種，口頭表揚、讓員工做分享、物質(zhì)獎勵、升職加薪等等都是不錯的辦法。你的團隊成員獲得了獎勵，一定會更加努力的投入工作中去。

　　3、學會畫餅，作為管理者，學會畫餅也是很重要的。所謂的畫餅，并不是空談、忽悠，而且讓員工對未來產(chǎn)生憧憬，這樣他們才可能持續(xù)的在工作中投入足夠多的精力。當然了，作為管理者，一定還需要不斷的調(diào)整戰(zhàn)略，讓我們畫的餅以及憧憬的未來一步步落地才行，否則你的員工只會對工作和你越來越失望，這樣的團隊肯定是不長久的。

　　4、管理者有一定的人格魅力，我一直覺得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、當擔、胸懷。這樣的管理者才更可能持續(xù)的去吸引員工，讓團隊擁有更強的凝聚力。

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