商業(yè)向善的溫度
法國思想家孟德斯鳩曾說:“商業(yè)經(jīng)過之地必有美德。”當(dāng)企業(yè)嘗試在公益和商業(yè)之間找到一種均衡,這或許就是商業(yè)向善的理想境界。公益與商業(yè)到底要如何融合?不同人心中都有不同的答案。
疫情為企業(yè)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn),如何在不確定中磨礪品牌高質(zhì)量發(fā)展的定力,建立可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)體系,OATLY用近幾個(gè)月的商業(yè)向善實(shí)踐,為行業(yè)起到了一個(gè)良好的示范。
疫情下的堅(jiān)守,用“植愈”來守“滬”
OATLY一直在關(guān)注疫情進(jìn)展,從三月初便開始為社會(huì)公益捐贈(zèng)。通過主動(dòng)向抗疫前線的志愿者、抗疫機(jī)構(gòu)、封閉的高校以及任何需要幫助的群體捐贈(zèng)燕麥奶,用實(shí)際行動(dòng),彰顯一個(gè)企業(yè)在特殊時(shí)期的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
深諳居家期間不僅要滿足“日常飲食保障”,更要為奮戰(zhàn)在抗疫一線和堅(jiān)守在家的人們提供“不餓著”之外的品質(zhì)滿足。在符合安全性的前提下,一箱箱燕麥奶,承載著OATLY的暖心鼓勵(lì)為大家?guī)砀咂焚|(zhì)的身心享受。
不少上海居民關(guān)注到OATLY燕麥奶多元的魅力。無論是調(diào)咖啡、直接喝還是搭配各種水果、堅(jiān)果谷物,OATLY燕麥奶都能成為宅家期間美味又健康的選擇。而OATLY的可持續(xù)理念,也向大家傳遞了積極向上的“植愈”能量。
OATLY在線上牽頭發(fā)起了“植愈自樂”活動(dòng),以創(chuàng)意、真誠、幽默的方式,帶領(lǐng)消費(fèi)者花式玩轉(zhuǎn)燕麥奶:用燕麥奶包裝制作創(chuàng)意手作,或是解鎖時(shí)尚穿搭技巧,又或者以燕麥奶開拓各種健身玩法。輕松幽默、腦洞大開的模式為宅家生活添上了美好的底色。
商業(yè)向善的初心,無心插柳柳成蔭
后疫情時(shí)代,“向善”已不再只是一道選擇題,更是必選項(xiàng)。站在行業(yè)潮頭之上的OATLY,正在重塑商業(yè)的原始使命。在原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,以兼具社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的企業(yè)力量轉(zhuǎn)化成時(shí)代所需,打造出既能解決社會(huì)和環(huán)境問題,又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的美好影響力。當(dāng)商業(yè)訴求更加富有利他精神,便能順勢(shì)發(fā)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)和商機(jī)。
抱著服務(wù)社區(qū)、為大家解決一些燃眉之急的想法,OATLY開啟了社區(qū)團(tuán)購,并發(fā)動(dòng)員工以自己力量為社區(qū)服務(wù)。通過推出質(zhì)高價(jià)優(yōu)的團(tuán)購組合,讓消費(fèi)者享受豐富宅家的味蕾,也讓疫情期間緊張的物流得到最高效發(fā)揮。
出乎意料的是,前期不帶任何功利目的捐贈(zèng)舉措,竟無心插柳為OATLY開展社區(qū)團(tuán)購奠定了基礎(chǔ)。據(jù)悉,OATLY的社區(qū)團(tuán)購進(jìn)入上海1100個(gè)小區(qū),OATLY新品雪糕在社區(qū)團(tuán)購上線僅兩周,銷量更突破20萬支,覆蓋超400個(gè)社區(qū)。
古語有云:鑿井者,起于三寸之坎,以就萬仞之深。從加強(qiáng)O2O渠道的布局,以零售和電商渠道推動(dòng)銷售增長(zhǎng),并創(chuàng)新推出季節(jié)性新品,激活用戶的消費(fèi)需求,到遵循抗疫靜態(tài)管理政策下,以更有彈性的供應(yīng)鏈體系應(yīng)對(duì)物流難題,再到細(xì)微洞察消費(fèi)者需求,以“摸著石頭過河”探尋姿態(tài),調(diào)動(dòng)員工以自己力量為社區(qū)服務(wù),OATLY正不斷用“植愈”的力量和善意,使現(xiàn)代公益突破了傳統(tǒng)公益的想象邊界,讓公益不局限在捐錢捐物的物質(zhì)層面,還有無形資源引入和幫扶。
“立志欲堅(jiān)不欲銳,成功在久不在速”?;剡^頭來看,OATLY于危機(jī)中錘煉隊(duì)伍,將商業(yè)向善的美好價(jià)值觀不僅從企業(yè)自身體現(xiàn),更滲透至每一位員工身上,成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本動(dòng)力。
誰無暴風(fēng)勁雨時(shí),守得云開見月明。社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善正在定義新的商業(yè)模式,要求企業(yè)家具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與使命感,用超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)利益最大化的思維,帶領(lǐng)多方創(chuàng)造價(jià)值。明顯看來,OATLY讓行業(yè)和市場(chǎng)看到了其在可持續(xù)發(fā)展文化層面的深耕,也讓OATLY燕麥奶成為追求健康、美好、可持續(xù)的生活方式的載體和選擇。
寫在黎明前,堅(jiān)持商業(yè)向善的初心讓品牌走更遠(yuǎn)
盡管疫情來襲如海嘯般兇猛,對(duì)社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)都造成了不小的沖擊和影響,也讓企業(yè)所面臨的考驗(yàn)不止是商業(yè)層面的挑戰(zhàn),還有公益層面的抉擇,換而言之,就像是一場(chǎng)衡量商業(yè)與公益關(guān)系的大考。但至暗時(shí)刻總有企業(yè)愿意奔赴在前線,以自身技術(shù)和產(chǎn)品價(jià)值肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任感,OATLY便是其中之一。
從無心插柳的公益助力,到轉(zhuǎn)危為安的自救舉措,每一步都圍繞著OATLY的“植愈”正能量,守護(hù)城市的健康,也為人們帶去心情愉悅和釋放壓力的供給,以“植愈”自樂,療愈身心,不斷重塑后疫情時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展生態(tài),也讓品牌商業(yè)之路越走越遠(yuǎn),領(lǐng)航植物基賽道的良性發(fā)展。OATLY正用更加堅(jiān)持努力的態(tài)度在植物基賽道履行自身應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,建立一道在疫情中迎風(fēng)搖曳的“植愈”風(fēng)景線。
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。