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【地評(píng)線】東湖評(píng)論： 破除“唯學(xué)歷論”才能夠不拘一格降人才

2022-04-07 11:44:32來(lái)源：荊楚網(wǎng) ?  

海歸碩士及985學(xué)校碩士競(jìng)聘銀行柜員，“上大學(xué)獨(dú)木橋”變化為“考研獨(dú)木橋”……讀研還是選擇就業(yè)，成為高校畢業(yè)生及其家長(zhǎng)必須作出的“選擇題”，也是用人單位人才觀念轉(zhuǎn)變的“必答題”。

良禽擇木而棲。人才資源是第一資源已成為當(dāng)今社會(huì)共識(shí)，各地各單位紛紛出臺(tái)一系列人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)措施，在人才選擇用人單位、用人單位選擇人才中展開了博弈。對(duì)于用人單位而言，如果引進(jìn)人才只為了裝“門面”、當(dāng)“花瓶”、作“擺設(shè)”，給高薪、股權(quán)、住房等豐厚待遇，往往會(huì)形成一時(shí)人才涌現(xiàn)，時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)人崗不適，給不了人才進(jìn)一步成長(zhǎng)的空間，讓很多人才高興而來(lái)又失望而走，這樣既不利于人才發(fā)展，也不利于用人單位發(fā)展。

在人才招聘過(guò)程中，部分企業(yè)為了降低招聘篩選成本又或者潛意識(shí)里將“學(xué)歷”與“能力”劃上等號(hào)，不自覺拔高招聘門檻，很多原本?？?、本科生即可勝任的崗位，最后不得不花大價(jià)錢招來(lái)研究生，而結(jié)果經(jīng)常是人才錯(cuò)位、人崗不符。這實(shí)際上暴露出用人單位缺乏精準(zhǔn)人才識(shí)別能力，“唯學(xué)歷論”思維加劇企業(yè)人才引進(jìn)難度。副作用也會(huì)日益凸顯，會(huì)讓社會(huì)滋生出“學(xué)歷恐慌”“能力危機(jī)”現(xiàn)象。

如今高校畢業(yè)生被動(dòng)“考研”現(xiàn)象增多，無(wú)視專業(yè)、能力、社會(huì)需求匹配度，考研動(dòng)機(jī)不再是追求學(xué)術(shù)精進(jìn)，而是為了謀求份工作。很多大學(xué)生只想先拿到“研究生”學(xué)歷，獲得一張職場(chǎng)“通關(guān)卡”，然后再做職業(yè)打算。而高校也順應(yīng)當(dāng)下趨勢(shì)，熱衷于培養(yǎng)研究生，各類在職研究生、“考研保過(guò)班”“考研速成班”大行其道，相關(guān)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也賺得盆滿缽滿，而研究生學(xué)歷“含金量”、研究生學(xué)歷與能力匹配度值得考量，用人單位招聘做到真正對(duì)口、尋求到合適的人才也越來(lái)越難。

避免人才“高消費(fèi)”需要用人單位理性引才、精準(zhǔn)引才。首先要考慮人崗匹配度，以遵循市場(chǎng)化引才導(dǎo)向?yàn)榛驹瓌t，同時(shí)充分考慮實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)特色、崗位特點(diǎn)進(jìn)行引才，做到量體裁衣，人崗相符。其次，要考慮企業(yè)承受能力，人工成本是其中重要考量因素，保障人才權(quán)益是必要的，多樣化挖掘人才需求，比如在人才發(fā)展環(huán)境、人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面提供多種可能性，而不是單純依靠高薪等物質(zhì)手段吸引，特別是希望聚集人才效應(yīng)、打造企業(yè)人才智庫(kù)上，良好氛圍、環(huán)境營(yíng)造至關(guān)重要。再次要拓寬、創(chuàng)新招聘渠道，除了與傳統(tǒng)高校、獵頭公司合作，采用廣撒網(wǎng)的方式外，更多提升企業(yè)“內(nèi)部”潛能，將優(yōu)秀實(shí)習(xí)生、派遣工轉(zhuǎn)化為“正式工”，通過(guò)校企合作引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才。

人才只有使用才能創(chuàng)造價(jià)值。要以解決人才“不夠用”“不適用”、“不被用”等問題為突破口，探索有的放矢、行之有效的人才發(fā)展體制機(jī)制，讓各類人才各得其所、各展所長(zhǎng)。只有人才用好用活了，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)潛能充分激活，發(fā)展才有希望、才有未來(lái)。

稿源：荊楚網(wǎng)

作者：邱媛媛（湖北宜昌）

責(zé)編：詹薔

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