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【地評線】東湖漫評:理順“人才引進”的底層邏輯

2022-03-01 19:12:57來源:荊楚網(wǎng)  

本網(wǎng)評論員 沈素芬

這幾年,各地都很重視“人才引進”,甚至一度發(fā)展為轟轟烈烈的“搶人大戰(zhàn)”。面對競爭,引才措施也各顯神通:有的地方直接給錢,如深圳直接一次性發(fā)放生活補貼和租房補助,本科學歷補貼15000元,碩士25000,博士30000;有的地方給政策,如上海人才“居轉(zhuǎn)戶”(居住證轉(zhuǎn)戶籍)年限從原來的7年縮短到5年,核心人才進一步縮短到3年;還有更多的城市,既給錢又給政策。

最終效果如何呢?當然有成功的案例,也有效果不太明顯的案例。

馬克思認為,人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素。一個行業(yè)的領(lǐng)軍人才,往往是科技新突破、發(fā)展新途徑的引領(lǐng)者和開拓者,對帶動行業(yè)發(fā)展具有特殊作用。

基于以上考慮,人才引進是正確的發(fā)展策略。但是,能不能長久留人、人才在當?shù)厥欠衲苷嬲龀鲆环聵I(yè),更關(guān)系到地方長遠發(fā)展。因此要將這些考慮在“人才引進”的前面。

繪圖:徐宇瑨(東方二次元)

這就需要理順“人才引進”的底層邏輯。

人才引進,當然是為了促進本地經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展。在這個過程中,應該有所選擇,而不是一股腦地盲目引進。

從適配性而言,人才引進工作應重點考慮四個要素:本地的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、本地的產(chǎn)業(yè)特色和需求、本地在全國范圍內(nèi)的定位,以及市場的客觀需求。

這4點要素用一句俗語也可概括為:“見自己,見天地,見眾生。”

也就是說,一個地區(qū)首先應該調(diào)研清楚,自身需要繼續(xù)提升哪方面的長處,或者補足哪個關(guān)鍵性的短板,所以才決定引進人才。而不是先把人才“搶”回來,然后晾著他們,期待他們來幫自己從0到1去規(guī)劃和提升。因為人才的優(yōu)點往往并不在初創(chuàng)某一領(lǐng)域,而是助推已有的某個領(lǐng)域發(fā)展更好。

而且,如果沒有搞清本地區(qū)的長處、特色和定位,就無法引入合適的人才,長久下去,會導致人才能力和水平得不到發(fā)揮,激情也湮滅,從而浪費了這些寶貴資源。

過往有些地區(qū),看到其他地方人才引進如火如荼,好生一頓羨慕。于是也一股腦撲上去,砸資金、砸政策、砸資源,雖然搶來了人才,但因為不符合自身實際需要,最終并沒有取得想要的結(jié)果。

而如果能夠基于自己的特色,有針對性、有選擇地引進人才,必將使地方成長為深具特色和活力的產(chǎn)業(yè)城市。因為,哪里可以更好地干事創(chuàng)業(yè),哪里才是人才主場。

這方面,諸如廣東中山、浙江義烏這類城市,集聚人才發(fā)展自己的特色產(chǎn)業(yè),都有很好的借鑒意義。

所以說,人才引進,各地首先應該對自身有明確的定位和認識:我們有什么?我們適合什么?我們需要什么?我們要做什么?這些,關(guān)系到一個地區(qū)在全國甚至全球產(chǎn)業(yè)體系中的自我定位以及應對新的發(fā)展趨勢,值得思考透徹。

在這個基礎(chǔ)上,再決定“引入什么樣的人才”,而不是“什么樣的人才都要”。此后再考慮“怎么引進”“怎么留人”等問題。

如此,才能更好地實現(xiàn)人才和地方的合作雙贏,也更能助推一個地方的長久高質(zhì)量發(fā)展。

標簽: 高質(zhì)量發(fā)展 人才引進

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